“Ladies and gentlemen
today’s special…”
（女士们、先生们，今天的限定产品是……）
衬衫领带混搭草帽的
广州增城区朱村街丹邱村
“乡村CEO”（农村职业经理人）
张凌志
正在田埂边用英语、粤语、普通话
对着手机介绍丹邱村特产
“真的很city！”
“吃了这里的水果我的英语也能变这么好吗？”
“链接快上，速速下单！”
……
视频下一条条评论划过
粉丝数涨了几个
他开心地笑了
“光杆司令”返乡
2017年，张凌志从华南农业大学旅游管理专业毕业，先后在广州和深圳做过酒店管理和电子商务等工作。在2022年的一次返乡调研中，看到自己熟悉的田野乡村，他开始思考：从小在农村长大的自己，能不能为乡村发展做一些什么？2023年2月，张凌志回到老家广州增城区派潭镇旅游办工作，对乡村的变化发展有了更多了解。
一个改变他生活的“契机”终于降临。2024年，广州成为广东省首批农村职业经理人（“乡村CEO”）5个试点城市之一。借助政策利好，心怀壮志的张凌志果断选择报名农村职业经理人培育计划，最终成为增城区首批持证上岗的“乡村CEO”之一。
作为国家乡村振兴战略的重要抓手，乡村CEO从业者需兼具农业技术、市场运营和团队管理能力。他们如同企业高管一般需要通过整合资源，帮助村庄从“卖原料”转向“卖品牌”，成为连接城乡的“新农人”。
张凌志在田间地头
说是“CEO”，但初到丹邱村的张凌志却是个“光杆司令”。村里的集体经营公司刚刚创立，资金、人才都比较紧缺，发展、经营方式仍有待探索。到底能做什么，他心里没有底。
“先从能做的事情做起！”张凌志并没有花太多时间烦恼。经过调研，他很快就发现，丹邱村其实是一块“宝地”，这里是增城丝苗米的发源地，被誉为“中国丝苗米之乡”，村民多种植丝苗米、番石榴、香水柠檬、樱桃番茄、菜心、荔枝等农产品，品质很高。
只是由于产品多为自家小规模种植，品质高的同时成本也高，在更大的市场中缺少竞争力。结合自己在电商公司的工作经验，张凌志决定通过新媒体平台推广丹邱村的农产品品牌。说干就干，他开设了“增城小志”“云母都丹邱农产品”的新媒体账号，定期发布短视频，介绍丹邱村的特色农产品。
“视频要活泼、热情、抓人眼球，但又不能太浮夸，令人反感。”给村里“带货”，张凌志格外花心思，“我希望通过视频让大家喜欢我、信任我，进而愿意了解我身后的乡村”。
面对一个全新的角色，开始时张凌志也没有头绪，视频播放数据也很惨淡。“直到偶然看见几个博主的爆款视频，我按照他们的模式用到了增城的丝苗米视频上，做出了第一个小爆款。”视频给丹邱村的丝苗米带来了新的销路，张凌志说，而这正是他喜欢这份工作的一点——充满挑战性，又能做实事，更能体现自己的价值。
一个人变成一群人
每天，张凌志都很忙。虽曾有过电商工作经验，但过去一个团队做的事，现在要由他一人执行，脚本设计、文案写作、脚本拍摄、内容运营等工作都是他。模拟发布会、小剧场、吃播……没有视频制作经验的张凌志，不断挑战自己，在视频的开场白、文案、字体、剪辑包装等各个环节都贯注了巧思。
但和最初的单打独斗不同，越来越多的外界支持向他汇聚。2024年2月，张凌志作为学员参加共青团广东省委员会、腾讯公司等单位共同发起的广东“百县千镇万村高质量发展工程”青年兴乡培育计划。他学习政策和理论、结识其他兴乡创业学员，也学到了更多本领。
介绍丹邱丝苗米
在培育计划举办的视频号沙龙中，张凌志学习了更多具体的视频号内容生产与运营技巧。封面设计、音效设置、特效使用、统一风格……实用具体的指导，让他的短视频越来越“好看”。
培训还为他的视频号运营提供了“一对一”的导师。每周导师都会定时对他进行线上辅导，复盘视频数据并提供思路建议。对他来说，这是技能的提升，更是精神的支持。“一个随时响应自己需求的老师，切实帮自己解决面临的实际问题，感到自己不是一个人在战斗。” 张凌志说。
参加兴乡青年视频号沙龙
新工具、新方法也给张凌志带来新启迪。他发现，小程序有着丰富的功能库和便捷的交互设计，可以利用其搭建起一个云端的丹邱村，从不同维度呈现村庄的物产、文旅等资源禀赋，用户能在文旅探索、农产品购买等界面自由切换。他的想法获得了腾讯SSV为村共富乡村项目的支持。
很快，丹邱村云服务小程序就搭建起来，并设计了游村线路、伴手礼等多个功能区。“向着稻田出发”“撒野计划”“趁年轻即刻出发”……小程序上年轻化的表达和活泼的页面设计，让有着厚重历史文化的丹邱村在“云上”散发着新活力。
现在，无论是本村人，还是游客，想要掌握丹邱村吃住游购等各类资讯，只需打开“丹邱村云服务”小程序就可“一站式”掌握。值得一提的是，小程序内还设有写着“张凌志 农村CEO想了解丹邱村就找我”的浮窗，遇到难解决的问题，即可直接拨通张凌志本人的电话。
外界的帮助，让张凌志增添了信心。让他有点“小骄傲”的是，如今“云母都丹邱”已经汇集了一批“铁杆粉丝”，并不断“涨粉”，销售额也节节攀升。不少村民从冷眼旁观，到主动带着农产品来找他，请他帮忙在网上“吆喝”。光杆司令，开始有了自己的小队伍。
CEO的壮志雄心
在广东“百千万工程”青年兴乡培育计划里，通过对乡村经营认识与实践的培训，张凌志对自己的角色又有了更深入的认识。他意识到，作为乡村CEO的重要职责，是盘活村里的“三资”——资金、资产、资源，为村集体增收。
目前，在他和丹邱村村干部、村民的共同努力下，村集体经营公司已经成功整合4000亩耕地和果园资源，带动200多户农户增收。如何进一步发展？之前在增城区派潭镇工作时，张凌志的职责是服务乡镇旅游发展，经常下乡调研。他当时就留意到，农村的土地资源、旅游资源、劳动力资源，往往未得到充分利用。
在不断的思考中，张凌志渐渐有了思路：村里的耕地能否引入“稻蛙共生”“稻虾共生”等新生产方式？村里的林地、园地能不能发展“林下经济”？村里的菜地能不能建成“共享菜园”开展市场化运营？是否可以为村民开展规范化、标准化的技能培训，再对外输出劳动力资源？如何引进外部项目，发展农家乐、民宿等农文旅产业？
“我做的还远远不够，下一步，我想先摸清‘家底’，再因地制宜地开展规划。”对于未来，张凌志很谦虚，但话语里干劲满满。他计划着，在保持新媒体账号运营和短视频更新频率的同时，分出更多精力摸排村里的“三资”状况。张凌志说，通过了解所在村及周边片区的发展优劣势，自己将与村“两委”一起找准村子的定位，进一步明确发展思路，盘活村集体资源、资产进行市场化运营，推动村集体经济面貌发生改变。
以张凌志为代表的华农人
从广袤的农村大地启程
学成后再回到养育他们的乡土
以所学为笔、以土地为纸
书写人生梦想
用专业知识让土地焕发新生！